스탭형 안전조직에 있어서 스탭의 주된 역할이 아닌 것은?
안전관리 조직의 3가지 1.라인형(line):계획에서부터 실시까지의 모든 안전관리를 생산라인을 통하여 함께 이루어지도록 편성된 조직으로 50인 미만의 소규모 사업장에 적합한 조직이다. -장점:조직이 단순하고 명령계통이 직선적으로 이루어 짐으로 안전에 관한 지시,명령 계통이 철저하며 안전대책의 실시가 신속하다. 따라서 명령과 보고가 간단 명료하다. -단 점:생산라인의 종업원이 안전관리업무를 병행함으로써 안전에 관한 전문지식이 부족하고 안전에 관한 정보가 불충분하다. 특히 생산라인이 과부하인 경우 형식적인 안전관리가 이루어질 우려가 있다. 2.스텝형(staff):안전을 전담하는 참모를 두고 안전관리에 관한 계획과 조정, 조사, 검토,권고, 보고 등의 일과 현장에 대한 기술지원을 담당하도록 하는 조직이다. -장 점:안전관리만을 전담하는 담당자와 조직이 있으므로 안전에 관한 전문적인 문제해결 방안을 모색하고 조치하는 것이 가능하다 . 또한 안전에 관한 정보가 빠르게 입수,분석되고 경영자에게 조언과 자문 역활을 할 수 있다. 따라서 안전업무가 표준화, 전문화되어 직장에 정착이 용이하다. -단 점:생산조직과 별도의 조직으로 안전지시나 명령이 작업자에게까지 신속,정확하게 전달되지 못할 우려가 있다. 또한 전담 안전조직이 생산조직과 원할한 융합되지 않는 경우 생산부분과 안전부분간의 마찰이 일어날 수 있고 생산부분에서는 안전에 대한 책임과 권한이 없기 때문에 능동적인 안전관리활동을 기대하기 어려울수 있다 3.라인스텝형:안전업무를 전문적으로 관할하는 스탭부문을 두는 한편 생산라인의 각 층에는 겸임 또는 전임의 안전담당자를 두는 방식이다. 안전대책은 스탭부문에서 기획되고 이것을 라인을 통해서 실시하도록 하는 조직으로 대규모 사업장에 필수적인 조직이다. -장 점:안전에 관한 전문적인 계획과 대책은 스탭부문에서 기획조사, 입안, 검토 연구하고 라인을 통하여 실시하되 생산라인의 각 계층에도 안전업무를 겸임하게 할 수 있으므로 안전활동이 생산활동과 조화있게 협조가 된다. 따라서 전근로자가 안전활동에 참여할 기회가 부여된다. -단 점:스탭조직에서 라인조직의 업무와 마찰이 발생하는 경우 월권행위가 발생할 소지가 있고 명령계통과 조언, 권고적 참여가 혼동되기 쉽다.